人形人第本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

外部视角看到整体、机器看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，人形人第意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

卡尼曼在《思考，机器快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，机器就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，人形人第政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，人形人第同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。真正想要让大项目按时、机器按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

如果重大项目讨论时间短，人形人第开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每一届奥运会都希望惊艳全球，机器新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一个主要原因：人形人第项目越大，人形人第政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

机器（作者吴晨为财经作家。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，人形人第以前电动两轮车业务在公司内是小弟，人形人第2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

这桩收购也让九号公司的出海，机器相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，人形人第谈及了对公司未来的规划以及思考，人形人第从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

据《华夏时报》记者了解，机器九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。2015年，人形人第成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。